正興建業公司結合企業文化建設推進學習實踐活動
發布時間：2010-9-21點擊數量：2178次
正興建業公司認真落實實踐科學發展觀和集團公司吳岩⁉️董事長的講話精神，以規劃為引擎，以搬💯遷為動力，按照“三堅持”、“三⛷️加快”、“一提高”的原則，不斷☎️深化對🚶企業文❄️化建設的重要性、緊迫性的認識，工作的責任🈚感和自覺性明顯增強。
實踐使企業認識到，企業文化是一種以人為本、先進的現代企業管理理論和管理方式，是企業核心競争力的重要組成部分☁️和形成要素。加強企業文化建設，實質上👣就是要用先進的科學思想和經營理念武裝員工頭腦，統一員工思想，規範員工行為⭐，提升企業管理水平，增強企業的凝聚🔞力和競争力👣，實現企業和📐諧、持續、穩定發展。這既是增強企業凝聚力、樹立企業良好形象的需要，也是提高企業管理水平、培育核心競⛱️争力的重要途徑。作為理論性、實踐性和探索性都很強的一♈門科學和系統工程🤩，搞好企業文化建✌️設，要堅✔️持立足實踐、遵循規律、紮✊實推進，特别💛是要從企業走📧過的實踐中及時總結經驗和啟示，用以指導工作。切💯實提高員工隊伍素質，是企業文化建設的重要任務。高素質的員工隊伍是企業持續、穩定發展的根本所🏃🏻♂️在。
正興建業公司圍繞公司經營目标和工作任務，積極開🙇🏻展各項工作，到八月底累計實現利潤為年度預算的140%。收入完🐆成年度計劃的103%，截止9月物業管理部無安全責任事🔴故。
正興建業公司在實踐中注重工作計劃性，努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部裡在每個月🏃的月初都要召開一次🧡部務會議，對上月的工作計劃完📞成情況進行檢查、總結，對本月♌工作計劃進行安排和部署，部門工作👉做到了有布置、有檢查、有調整、有落實。同時根據職工的崗位職🔴責要求把工作任💃務進行❤️層層分解，細化量化，做到任務到人，工作不留♊死角，切實保障部門工作的有序化運轉。
為了保證工作的進度和質量，企業在安排工作時，緊緊圍繞經營目标和工作任務，把握工作中的輕、重、緩、急，着眼大局，抓住關⛹🏻♀️鍵，力争抓緊抓實，抓出實效；對重點工作✉️、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領導，集中力量，加♍快辦理，并✂️采取相應措施，确保不延誤，部門工㊙️作做到了思路不亂、陣腳不亂。
公司在工作質量和要求上突出"嚴"字。要提高工作質💰量，就⛱️必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求♻️精觀念，克服"過得去"的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質量和效率。在工作安排上，既要結合本部門的工作實際，創造性地開展工作，又㊙️要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決✔️策和⛹🏻♀️部署，确保公司經營目标和工作目标的落實。
為了保證工作的進度和質量，企業在安排工作時，緊緊圍繞經營目标和工作任務，把握工作中的輕、重、緩、急，着眼大局，抓住關⛹🏻♀️鍵，力争抓緊抓實，抓出實效；對重點工作✉️、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領導，集中力量，加♍快辦理，并✂️采取相應措施，确保不延誤，部門工㊙️作做到了思路不亂、陣腳不亂。
公司在工作質量和要求上突出"嚴"字。要提高工作質💰量，就⛱️必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求♻️精觀念，克服"過得去"的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質量和效率。在工作安排上，既要結合本部門的工作實際，創造性地開展工作，又㊙️要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決✔️策和⛹🏻♀️部署，确保公司經營目标和工作目标的落實。